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邢山虎总结创业经验：创业公司应人人平等
发布时间：2014-03-12
今年1月，一款以《我叫 MT》改编的游戏在苹果 App Store 上登陆，推出当日就占据了 iPhone 及 iPad 付费榜首位，至今这款游戏仍在 App Store 的游戏类畅销排行榜中名列第一，创下了卡牌游戏最成功的记录。
开发这款游戏的乐动卓越 CEO 邢山虎在总结经验时说，题材与运气是这款游戏能够成功的两个必不可少要素，下面我们一起来看看这个自 2001 年起就开始创业的互联网人有哪些创业经验分享：
一、创业公司中应该工资偏下 奖金偏上
乐动卓越目前给员工预留了 22.75% 的股权，公司用收入的 10% 给员工发放现金。邢山虎认为，创业公司给员工的工资应该中等偏下，但是奖金应该中等偏上，这样做的原因是给员工带来更多成就感和物质回报。在《我叫 MT》创业组中，有的员工最初实习工资只有 2000 元左右，但由于这个项目获得了成功，加上奖金员工可以获得 28-30 个月的工资，月薪也上涨至 8000 元左右。
二、产品功能不能追求大而全
创业公司在初期受到资源、人力等方面的制约，最初的产品功能只要集中一点满足用户需求就可以，追求大而全是创业公司的大忌，大而全的产品只会耗费太多人力成本和时间，并消耗员工的耐心。产品简单，制作周期短，然后迅速占据市场是创业公司的制胜法门。
三、不要轻易离场
邢山虎的第一次创业以失败告终，第二次创业的公司被其他公司收购，之后加入了麒麟游戏最高做到这家公司的总裁一职，离开麒麟游戏后创立了乐动卓越，回顾自 2001 年起的创业生涯，邢山虎总结创业就是在摇色子，最终会有一天摇出豹子，在这之前要坚持下来不能轻易立场，因为一旦立场了，就再也没有继续摇的机会了。
四、鼓励员工直抒己见
邢山虎给自己的外号是说不得大师。说不得不是不能说，而是在没有什么不能说。总结自己超过 10 年的创业经验，邢山虎认为创业公司内有意见可以以大家能够接受的方式讲出来，对事不对人，这样才能有效解决问题。与等级森严的大公司不同，在邢山虎看来要做到让员工直抒己见，在公司内就应该创造人人平等的氛围。
