每一位员工都对自己的未来充满想象，也都希望知道当乐动卓越成功后，自己会有哪些发展的机会。本着"以人为本"的四项，乐动卓越根据员工的成长特点和志向，一共设定了三个完全不同但又可综合使用的成长纬度。

• 管理水平方向( Title)

  随着员工与公司之间的互相了解，随着员工在公司内贡献的增长，随着员工管理能力和协调能力的提升，员工可以获得管理方向上的提拔。普通员工可以成长为主管、经理等管理岗位，优秀员工可以成长为总监、副总裁、高级副总裁等高级管理岗位。随着公司规模继续扩大，随着我们在更多国家拓展市场，能够深刻理解公司企业文化的员工还可以出国成为分公司总裁等高管。我们能够为员工提供一个没有天花板的舞台。

• 职业技能方向( Level)

  并非所有的员工都愿意以管理其他人为自己的发展目标，还是有相当一部分员工愿意或者适合在一个专业领域进行更多的研究和发展，成为这个领域举足轻重的专家型人才。我们特为员工提供了第二条成长方向职业技能。根据不同的岗位，公司一共设定了18个级别。根据级别不同，每隔三个月至六个月，会有一次级别评估。员工的福利待遇与级别密切挂钩，职业技能级别高的普通员工也可以享受公司副总裁以上高管的各项福利符遇，如：免费停车位、出差四星级宾馆等。

• 资深服务方向( Years)

  每为公司服务一年，普通员工还可以获得资深成就，以三年、五年、十年、十五年、二十年为资深成就统计单位，获得不同成就的同事，也可以获得公司高管以上的待遇。